PLAN STRATÉGI­QUE 2026-2030

PLAN STRATÉGIQUE 2026-2030 36

Consultez notre plan stratégique

Téléchargez la version complète et exécutive de notre plan stratégique 2026-2030 ci-dessous.

PLAN STRATÉGIQUE 2026-2030 2
Pour les arts, pour le monde

En tant que pilier de la vitalité artistique, le Conseil des arts de Montréal catalyse et soutient la création, la production et la diffusion partout sur l’île de Montréal.   

Dans un contexte de transformation sociale, culturelle et économique, il s’investit auprès des organismes artistiques et de la communauté afin de veiller à ce que l’art s’affirme comme moteur de réflexion, de dialogue et d’émancipation pour l’ensemble de la population.  

Fruit d’une démarche de consultation exhaustive du milieu artistique et de l’écosystème culturel, c’est avec fierté que nous vous présentons notre plan stratégique 2026-2030, intitulé Pour les arts, pour le monde. Cette vision d’avenir met de l’avant le rôle actuel et attendu du Conseil, ainsi que sa valeur ajoutée unique au sein de l’écosystème culturel montréalais, tout en déterminant les leviers de transformation indispensables pour renforcer son impact.  

Parce qu’après avoir traversé des périodes de vitalité et de fragilité, le secteur des arts montréalais se trouve à un moment charnière ; il doit saisir cette occasion pour réaffirmer sa résilience et son sens de la communauté, tout en renouvelant ses pratiques. Le rôle du CAM est de l’accompagner, de le soutenir, de le reconnaître et de repérer les artistes qui joueront un rôle clé dans ce paysage artistique en évolution.  

Comme vous le lirez, les signaux du milieu et l’évolution du contexte culturel nous incitent à élargir notre rôle : mieux soutenir financièrement et outiller au-delà du domaine financier, contribuer à la modernisation des modèles d’affaires, renforcer la capacité des artistes et des organismes à se projeter dans l’avenir, et créer les conditions d’un écosystème culturel plus résilient, solidaire, mobilisé et innovant.

C’est pour les arts, pour le monde que les membres du conseil et l’équipe du CAM s’engagent à vos côtés.


Mathieu Bouchard                        Nathalie Maillé
Président                                       Directrice générale 

État de la situation

Avec son plan stratégique 2022-2025, le Conseil des arts de Montréal s’est affirmé comme catalyseur d’un écosystème artistique plus équitable, durable et proche des communautés. Porté par une vision claire et ambitieuse, le CAM a déployé son plan stratégique autour de trois axes structurants : accroître son impact, renforcer sa reconnaissance et améliorer son agilité.  

Ce mandat s’est inscrit dans un contexte exigeant : relance postpandémique, précarisation croissante du milieu culturel, inflation, autant de défis que le Conseil a su transformer en leviers. En faisant preuve de créativité et d’agilité, mais sans moyens financiers supplémentaires, il a notamment : 

  • réinvesti dans le soutien au fonctionnement des organismes, leur offrant stabilité et prévisibilité
  • intensifié sa présence territoriale
  • fait avancer des objectifs de représentativité 

Le CAM s’est aussi distingué par ses avancées philanthropiques et son soutien à la transition socioécologique des milieux artistiques. 

Fidèle à son rôle d’éclaireur, le CAM a su mobiliser, convaincre et inspirer. Il a participé activement à l’élaboration de la Politique de développement culturel 2025–2030 de la Ville, sensible aux demandes du milieu pour un rehaussement du financement des arts à la hauteur de leur contribution. Plus qu’un soutien, il s’est positionné comme un véritable levier de transformation culturelle pour Montréal. 

PLAN STRATÉGIQUE 2026-2030 46
PLAN STRATÉGIQUE 2026-2030 7
PLAN STRATÉGIQUE 2026-2030 8
PLAN STRATÉGIQUE 2026-2030 9
PLAN STRATÉGIQUE 2026-2030 10

Ambition 2026-2030

Le Conseil des arts de Montréal est prêt à catalyser un nouvel élan dans lequel les artistes et organismes seront reconnus, valorisés et soutenus à la pleine mesure de leur contribution à la métropole.

Orientations

PLAN STRATÉGIQUE 2026-2030 42
PLAN STRATÉGIQUE 2026-2030 43
PLAN STRATÉGIQUE 2026-2030 44
PLAN STRATÉGIQUE 2026-2030 45

Échelles du plan

Les artistes

La légitimité du CAM repose sur la confiance et l’adhésion des artistes. Le Conseil les écoute, les questionne, les propulse et les mobilise, tout en mettant en place des mesures qui répondent à leurs désirs créatifs et soutiennent l’évolution de leur démarche artistique. 

L’écosystème

Le réseau de soutien aux arts travaille de concert pour accompagner les artistes et organismes dans la modernisation et la pérennisation de leur modèle d’affaires. 

Montréal

Au bénéfice de la population montréalaise, qui est le dernier maillon de la chaîne de valeur, le CAM veille à ce que l’art reste vivant et maintient le dialogue entre la création et le désir collectif de découvrir, comprendre et célébrer l’art. 

La scène internationale

Dans une optique de souveraineté culturelle et d’ouverture à l’autre, les partenariats internationaux sont non seulement des vecteurs de rayonnement pour positionner Montréal comme pôle culturel, mais encouragent également la mobilité artistique, l’exportation de notre culture et l’apprentissage comparatif.

PLAN STRATÉGIQUE 2026-2030 15
PLAN STRATÉGIQUE 2026-2030 27
PLAN STRATÉGIQUE 2026-2030 16
PLAN STRATÉGIQUE 2026-2030 17
PLAN STRATÉGIQUE 2026-2030 18

Politique de développement culturel de Montréal 2025-2030

Les orientations stratégiques 2026-2030 du CAM s’inscrivent dans la continuité et la complémentarité des objectifs de la Ville de Montréal pour les arts et la culture, tels que définis dans la Politique de développement culturel qu’elle a adoptée en 2025. 

PLAN STRATÉGIQUE 2026-2030 48